因此，我们摒弃形式化演练，坚持每年两次进行消防实战常态化训练，扎根生产实景开展应急演练。全员熟练完成火情识别、断电防护、人员疏散、灭火实操等标准化流程，让应急操作形成肌肉记忆。让每一位员工做到遇到能火情不慌不乱，有步骤，有流程的进行火灾前期的扑灭。

  演习最后，由董事长胡总做演习总结，在肯定大家演习中的认真投入后，指出本次演习存在的不足和漏洞，重点要求全体员工即刻从以下四方面修正提升：一是检查和消除火灾隐患能力，须建立防火检查、巡查队伍，实行每日防火巡查并建立巡查记录，员工每天班前、班后进行本岗位消防隐患检查，杜绝消防设施损坏挪用、安全出口堵塞、杂物堆积等问题；二是扑救初起火灾能力，须建立两支应急灭火队伍，全员学会火灾报警及灭火器、消防栓的使用方法，发现火灾后起火部位员工第一时间形成灭火战斗力量；三是组织引导人员疏散逃生能力，消防安全责任人、消防安全管理人和员工要做到"四熟悉"：熟悉本单位疏散逃生路线、熟悉引导人员疏散程序、熟悉遇难逃生设施使用方法、熟悉火场逃生基本知识；四是消防安全知识宣传教育培训能力，消防安全责任人、消防安全管理人和员工要掌握消防法律法规和安全操作规程，掌握本单位、本岗位火灾危险性和防火措施。